進(jìn)入獵頭行業(yè)，開單成單是獵頭顧問工作的生命線，更是獵頭顧問自我價值的體現(xiàn)。做為一個獵頭新人，出單真的很難嗎？很多進(jìn)行獵頭行業(yè)和意向進(jìn)入獵頭行業(yè)的朋友所關(guān)心的問題。獵頭公司的試用期一般為三個月左右，能不能在三個月試用期內(nèi)出單，是關(guān)系到能不能通過試用期考驗(yàn)，能不能在這個行業(yè)生存下來。以尚賢達(dá)獵頭公司為例，在三個月的試用期內(nèi)，獵頭顧問助理基本上都能出單，表現(xiàn)良好的兩三個的也比較常見，甚至有獵頭新人在三個月中開4-5單的。當(dāng)然三個月試用期內(nèi)一個單也出不來，最終被淘汰的顧問助理也會有。

獵頭顧問助理出單的難與易，是很多獵頭新人比較關(guān)心的問題。以尚賢達(dá)獵頭公司多年經(jīng)驗(yàn)來看，新人在試用期內(nèi)出單其實(shí)并不難，大多數(shù)獵頭顧問助理只要做到了以下幾點(diǎn)基本就可以了。

明確的職業(yè)目標(biāo)

做好任何一份工作的首要條件，就是必須職業(yè)目標(biāo)明確；只有真正認(rèn)可、熱愛的工作，才有可能真正做好。獵頭是一份高成長、高回報的工作，是幫助他人、成就企業(yè)并最終幫助自己快速突破、成功的工作；但同時，也是一份高挑戰(zhàn)、高壓力的工作，是需要勇于克艱、奮戰(zhàn)到底方有大收獲的一份工作。如果只是把獵頭工作當(dāng)作一條暫時謀生的路子、一個短暫的跳板、一次好奇的嘗新，眼光不遠(yuǎn)、決心不夠或意志不堅，都不可能做出優(yōu)秀的業(yè)績，不太可能成為優(yōu)秀的獵頭顧問。

二、良好的職業(yè)心態(tài)

凡是企業(yè)放給獵頭公司招聘的獵頭職位，基本都是企業(yè)依靠自身招聘團(tuán)隊在一定時間無法完成的“硬骨頭”，大多時間緊、要求高、難度大。獵頭顧問及助理們，一方面要滿足客戶的嚴(yán)格要求，一方面要滿足候選人的較高期望，找到雙方需求的結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出自己的專業(yè)價值。只有具備良好的職業(yè)心態(tài)，方能迎接這樣的挑戰(zhàn)。良好的職業(yè)心態(tài)包括：空杯心態(tài)，隨時隨地向他人虛心請教學(xué)習(xí)；主動積極心態(tài)，要善于主動出擊，迎難而上，越挫越勇，而不是遇到困難就退縮；自信樂觀的心態(tài)，相信自己能夠做到、做好，不要輕易懷疑自己，獵頭工作是幫助和成就客戶、候選人，而不是存在害怕或求人的心態(tài)。合格的獵頭顧問、助理，要沉得下心，靜得下氣，耐得住寂寞，抹得下臉面。

三、扎實(shí)的專業(yè)知識

獵頭是一項專業(yè)要求、綜合素質(zhì)要求雙高的工作。獵頭從業(yè)者，一般以人力資源、企業(yè)管理、行政管理等管理類專業(yè)背景或從事過人力資源相關(guān)背景者居多，一般具備了初步的HR基礎(chǔ)知識，但離合格的獵頭顧問專業(yè)要求一般還相距甚遠(yuǎn)，對于非本專業(yè)畢業(yè)或非本專業(yè)工作背景的新人來說更是如此。這些必備的專業(yè)知識包括職位需求分析、人才搜尋、面試測評、薪酬談判、背景調(diào)查、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理、客戶所屬行業(yè)知識、職位所屬專業(yè)知識等等，都是必須在盡可能短的時間內(nèi)熟悉和掌握的。這樣才有利于和用人單位、候選人的溝通，得到他們的信任與認(rèn)可，盡可能地掌控項目進(jìn)度和效果。

四、規(guī)范的操作流程

類似尚賢達(dá)這樣的規(guī)范獵頭公司，必然都有一套完整的、規(guī)范的獵頭業(yè)務(wù)操作流程，這是從多年的項目操作中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，作為一個獵頭新人，應(yīng)該快速學(xué)習(xí)、熟悉與掌握，并良好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，以保證自己在業(yè)務(wù)初期盡量少走不必要的彎路。

五、深入的職位分析

企業(yè)為什么要招聘這個崗位？職位主要工作內(nèi)容是什么？該職位在整個組織體系中的位置是什么？職位的主要任職要求是什么？哪些是核心要求、必備要求？有哪些隱性要求？企業(yè)文化是什么？客戶、客戶負(fù)責(zé)人、直接主管的主要特質(zhì)及用人風(fēng)格是什么？職位緊急程度、確切程度？對標(biāo)企業(yè)有哪些？我們面臨的競爭對手情況？關(guān)于職位本身的需求分析，其實(shí)是個長期、動態(tài)的過程，不是一成不變的，要多交流、多推敲、多參考、多比較。

六、準(zhǔn)確的人崗匹配

適配原則是尋獵過程中應(yīng)遵循的最重要原則。

做好職位分析的過程，其實(shí)就是樹立尋才目標(biāo)和人才標(biāo)準(zhǔn)的過程，是企業(yè)為人才畫像。個人簡歷是求職者的自畫像，一般包括了個人基本信息、工作經(jīng)歷（任職單位、擔(dān)任職位、崗位職責(zé)、工作業(yè)績）、專業(yè)能力、教育背景、榮譽(yù)與成就、求職意愿、自我評價等。獵頭顧問的尋獵過程，就是要拿著企業(yè)的人才畫像，找到可能的具體人選；拿著候選人的自畫像，辨別真?zhèn)?，并將其?shí)際特質(zhì)與企業(yè)人才畫像標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一比對，精準(zhǔn)人崗匹配。

除了一些硬性指標(biāo)外，還要參考一些軟性的問題，比如平臺與環(huán)境問題，橘生南國為橘，生北國則為枳。一個長期在外企干得風(fēng)生水起的高管，有可能在進(jìn)入民企后就一蹶不振。這不單是能力和素質(zhì)的問題，更可能是平臺與環(huán)境的不同，造成不適應(yīng)的問題。還要了解風(fēng)險程度，了解候選人的求職態(tài)度、意向、期望，判斷候選人在獵頭項目推進(jìn)中的風(fēng)險程度，以及在加入公司后可能存在哪些風(fēng)險。

七、高效的溝通協(xié)調(diào)

獵頭工作從某種意義上來說，就是一份關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的工作。與無數(shù)的優(yōu)秀人才溝通協(xié)調(diào)，與企業(yè)內(nèi)部的人力資源對接人、用人部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，與獵頭公司內(nèi)部的項目負(fù)責(zé)人、獵頭伙伴們的溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)是獵頭日常工作的最基本工作內(nèi)容。高效溝通協(xié)調(diào)的基本要求，一是要及時，二是要直接有效，三是要學(xué)習(xí)換位思考，四是要掌握基本技巧，五是要原則與妥協(xié)相統(tǒng)一。

八、強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

作為獵頭新人，必須擁有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，能指哪打哪，按客戶要求、項目要求、規(guī)范要求，堅決高效實(shí)施；不能拖泥帶水、被動敷衍。要想在盡可能短的時間內(nèi)出單，比別人進(jìn)步更大、業(yè)績更優(yōu)，唯有在工作中比別人更努力、更用心、更深入。你對工作敷衍了，結(jié)果肯定是工作也會敷衍了你。

尚賢達(dá)獵頭顧問坦率地告訴你，作為一名剛?cè)氆C頭公司的新人，只要真正做到以上幾點(diǎn)，開單是件很容易的事，想不開單是件很困難的事情。

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