8月21日，國家衛(wèi)計委發(fā)布《2016年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》。公報公布了“十三五”開局以來各級衛(wèi)生計生部門各項工作的成效。數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)院數(shù)量中，公立醫(yī)院12708個，民營醫(yī)院16432個。與2015年的公立醫(yī)院13069個、民營醫(yī)院14518相比，分別再減361個，再增1914個。2015年，民營醫(yī)院從數(shù)量上正式超過公立醫(yī)院，成為國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一大變革節(jié)點。而今，兩者的數(shù)量差距進一步拉大，讓人看到了社會辦醫(yī)力量的一步步崛起，公立醫(yī)院的發(fā)展也正在回歸理性。

　　民營醫(yī)院發(fā)展迎來井噴式發(fā)展

　　2016年與2015年相比，民營醫(yī)院的增長速度達到了13.18%，機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2011年到2016年，民營醫(yī)院數(shù)量從0.84萬個上漲到1.64個，五年內(nèi)都在以10%以上的增速增長，這樣的速度著實讓人驚訝。歸根結(jié)底，包含以下幾點原因：

　　一是社會辦醫(yī)條件與要求的放開，社會辦醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量和地點的限制被取消，醫(yī)療機構(gòu)審批程序進一步簡化，醫(yī)療機構(gòu)審批中的部分證明材料被清理，解除了社會辦醫(yī)的基礎(chǔ)束縛條件；

　　二是享受與公立醫(yī)院同等待遇，如今不少民營醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面，鼓勵通過技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式等方面與公立醫(yī)療機構(gòu)同等待遇，一批符合條件的社會辦醫(yī)納入定點范圍；

　　三是人力資源得到徹底解放，《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》取消“在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員不得申請設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)”的限制，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；

　　四是新醫(yī)改各項舉措的支持，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的放開、公平社會環(huán)境的營造、信息化手段的運用等，提升了民營醫(yī)院的發(fā)展活力。

　　相信隨著支持民營醫(yī)院發(fā)展政策的進一步深入貫徹落實，如萬達等數(shù)千億的社會資本不斷涌入醫(yī)療市場，民營醫(yī)院將迎來更大規(guī)模的井噴式發(fā)展！

　　做強做精是民營醫(yī)院發(fā)展之路

　　2016年，民營醫(yī)院機構(gòu)數(shù)占到了52.63%，比公立醫(yī)院多出了5.26個百分點，但是在床位數(shù)量上，公立醫(yī)院床位占78.3%，民營醫(yī)院床位占21.7%；在診療人次上，公立醫(yī)院診療人次28.5億人次（占醫(yī)院總數(shù)的87.2%），民營醫(yī)院4.2億人次（占醫(yī)院總數(shù)的12.8%）。對比數(shù)據(jù)可以看出，民營醫(yī)院在數(shù)量上多于公立醫(yī)院，但在醫(yī)療服務(wù)能力上無法與公立醫(yī)院相比。但從目前國內(nèi)的探索來看，可以從做強做精上下功夫：

　　一是?？漆t(yī)院具有先天優(yōu)勢。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，臨床分科越來越細。相對來說，?？漆t(yī)院的投資成本和周期都比綜合醫(yī)院低一些，同時，?？漆t(yī)院專注于某一領(lǐng)域，更容易建立品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，其針對特定醫(yī)療器械的大量采購也更容易獲得價格優(yōu)勢。

　　二是高端醫(yī)院具有發(fā)展前景。據(jù)美國咨詢公司弗羅斯特-沙利文數(shù)據(jù)顯示，中國的醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)?？蛇_2萬億元人民幣，目前高端醫(yī)療服務(wù)僅占不到5%。顯然這個市場還有非常大的成長空間。對于有條件的家庭，通過極致服務(wù)，提供更完美的就醫(yī)體驗，更能倒逼醫(yī)療市場推動自身變革。

　　三是連鎖醫(yī)院具有競爭能力。連鎖經(jīng)營的醫(yī)院具有目標(biāo)愿景和管理方式相一致的特點，可以有效的促進連鎖格局實際經(jīng)營情況調(diào)整對醫(yī)院的在人、財、物上的投入，來實施其經(jīng)營戰(zhàn)略，可以深入對原有的管理措施、市場開發(fā)和設(shè)備購置等進行不斷的提升和優(yōu)化、改革和創(chuàng)新，并始終保障經(jīng)營管理能力維持在一個較高的水平，增加抵御風(fēng)險的能力。

　　當(dāng)前國內(nèi)不少醫(yī)院更像是“巨無霸”或者“航母”，強大的人才高地、政策優(yōu)勢、服務(wù)能力使其具有一定的壟斷能力，所輻射之處，產(chǎn)生強大的“虹吸”效應(yīng)，不但讓不少基層醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱，還讓不少民營醫(yī)院不得不在夾縫中生存。一個健康、有序的醫(yī)療市場，應(yīng)當(dāng)是公立醫(yī)院與民營醫(yī)院在公平、公正的環(huán)境中競爭發(fā)展。

　　未來，相信民營醫(yī)院的數(shù)量仍會不斷增加，但提升質(zhì)量與能力也將是自身發(fā)展的重點之一，大變革仍將繼續(xù)，公立醫(yī)院回歸社會公益也將是最終的落腳點！